Кто мы
Небольшая экспертная компания с практическим подходом
Ньюми занимается анализом и повышением эффективности бизнес-процессов.
Мы работаем с задачами, возникающими на стыке организации труда, взаимодействия подразделений, управления информацией и использования программных инструментов.
Наша специализация - находить неочевидные причины потерь, разрабатывать конкретные способы улучшения процессов и, когда позволяют условия, проверять их на практике до масштабного внедрения.
Мы не ограничиваемся определенной отраслью. Наш подход применим к торговле, логистике, производству, сервисным компаниям и другим видам бизнеса, где существуют повторяющиеся операции, взаимодействие сотрудников и возможности для более эффективной организации работы.
Мы строим работу вокруг конкретных задач заказчика, а не универсального набора рекомендаций.
Основатель Ньюми
Иван Романов
Более 10 лет опыта в анализе, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
Профессиональный опыт включает проекты в розничной и оптовой торговле, логистике, производстве и добывающей отрасли.
Основное направление работы - исследование того, как фактически устроены процессы компании, выявление причин неэффективности и разработка практически реализуемых изменений.
В реализованных проектах организационные улучшения сочетались с использованием данных и программных инструментов. Это позволяло не просто предлагать новый порядок работы, но и создавать необходимые средства для его реализации.
Иван лично участвует в диагностике, анализе процессов, разработке ключевых решений и подготовке рекомендаций.
Для реализации отдельных задач при необходимости могут привлекаться профильные специалисты.
Что отличает Ньюми
Не только анализ, но и практическая реализация
Независимый взгляд на привычные процессы
Сотрудники компании лучше других знают особенности своей работы. Мы дополняем эти знания внешним опытом, наблюдениями и измерениями. Это помогает обнаружить возможности улучшений, которые трудно заметить изнутри.
Конкретные решения вместо общих рекомендаций
Мы стремимся не ограничиваться формулировками вроде «улучшить взаимодействие» или «автоматизировать процесс». Для приоритетных задач определяем, что именно стоит изменить, каким способом и какие ресурсы для этого потребуются.
Организационные изменения вместе с технологиями
Мы рассматриваем автоматизацию как инструмент, а не самостоятельную цель. Иногда достаточно изменить последовательность операций. В других случаях целесообразно создать небольшой программный инструмент или доработать существующую систему.
Экономика прежде масштаба проекта
Не каждое улучшение требует масштабной трансформации компании. Мы оцениваем потенциальную пользу, затраты и ограничения, чтобы выбирать экономически обоснованные решения.
Как мы строим отношения с заказчиками
Прозрачность, самостоятельность и практическая польза
- Согласовываем приоритеты.До начала работы обсуждаем цели, ограничения и ожидаемые результаты. Не начинаем обследование без понимания задач заказчика.
- Опираемся на факты.Разделяем подтвержденные выводы, предварительные оценки и гипотезы. Показываем основания расчетов и честно обозначаем ограничения исследования.
- Передаем результаты заказчику.Подготовленные материалы и расчеты остаются у клиента. Их можно использовать для самостоятельного внедрения или передачи задач другим исполнителям.
- Не навязываем продолжение работы.Диагностика может быть самостоятельным законченным проектом. Заказчик сам решает, требуется ли дальнейшая помощь.
- Соблюдаем конфиденциальность.Работаем по договору, при необходимости заключаем соглашение о неразглашении. Использование корпоративных данных и проведение экспериментов согласовываем с заказчиком.
С чего начать сотрудничество
Начните с экспресс-диагностики
Необязательно сразу начинать масштабный проект оптимизации.
Экспресс-диагностика позволяет за ограниченное время исследовать выбранные процессы, определить перспективные направления улучшений и получить конкретные рекомендации.
2 рабочих дня на предприятии · 50 000 ₽ · отчет в течение 5 рабочих дней
Если проблема уже известна, можно сразу обсудить разработку, проверку или внедрение конкретного решения.